Objectifs

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• Savoir se positionner comme manager de proximité (responsable d’équipe, de service, d’associations…)

• Identifier son style managérial

• Savoir communiquer pour mieux motiver ses collaborateurs et animer son équipe au quotidien

• Faire face au stress et aux conflits

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Public visé

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• Manager ou responsable d’équipe

• Responsable associatif

• Toute personne en situation de management ou d’accession à une fonction managériale

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Pas de prérequis nécessaire

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Compétences visées

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A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

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• Tenir le rôle de manager de proximité

• Reconnaître son style managérial

• Être plus performant en tant que manager

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Programme

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• Les principes du management

• Les missions du manager

• Les styles de management : identifier son style managérial

• Communiquer en tant que manager :
  - Les principes de base de la communication interpersonnelle
  - La communication bilatérale / collective

• La motivation (principes et applications) :
  - Identifier les leviers de motivation de vos collaborateurs
  - Appréhender les principes de la théorie de motivation et les mécanismes psychologiques

• Animer son équipe au quotidien

- Analyser la performance de chaque collaborateur
- Organiser et déléguer les missions motivantes
- Identifier les actions pour développer l’esprit d’équipe
- Appréhender les différentes formes d’accompagnement : coaching, tutorat, …
- Faire travailler son équipe autour du plan d’actions
- Piloter l’activité à l’aide d’outils : Tableaux de bord
- Animer une réunion
- Mener des entretiens managériaux

• Appréhender les situations difficiles

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Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement

 

• Apports théoriques appuyés par des études de cas, des mises en situation

• Support de cours remis aux stagiaires

• Salle appropriée, équipée des éléments matériels nécessaire à la formation (tables, chaises, Vidéoprojecteur et écran, Paperboard)

• Accès personnes à mobilité réduite

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Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats

 

• Listes d’émargement des stagiaires signées par demi-journées, des participants et du formateur

• Autoévaluation des stagiaires en amont et en fin de formation

• Remise d’une attestation de formation

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Modalités d’Évaluation

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• Évaluation de satisfaction ou évaluation « à chaud » à l’issue de la formation

• Évaluation des effets de la formation 3 mois après

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